I. fázis
Felmérés
Problémák feltárása

Diagnózis tartalmazza:

  • Munkatársak viszonyulásait a legfőbb vállalati értékekhez.
  • Feladatok és végrehajtásait
  • Aktuális folyamatok szerinti munkavégzést
  • Felelősségvállalásokat és viselkedés módokat.
  •  Területek gyengepontjait, ahol változtatásra van szükség.
  • Tulajdonos mögött zajló, nem nyilvános eseményeket.
  • Munkatársak kapcsolatrendszereinek belső viszonyait

* külön is rendelhető szolgáltatás!


II. fázis
Munkacsoport
Aktuális helyzetre tervezett megoldások

Munkacsport eredménye:

  • Új célok megfogalmazása, stratégiai lépések kidolgozása.
  • Cselekvési program, amely a munkatársak képességeinek maximumát hozza ki.
  • Vállalat pénzügyi érdekeinek, ügyfelek érdekeinek, munkatársak érdekeinek összehangolása.
  • Információkezelés és információáramlás korrekciói.
  • Csapatépítés, egymásra hangolódás.


III. fázis
Részletek kidolgozása
A rendszer működésbe állítása

Tartalma:

  • Cég szervezeti rendszere.
  • Munkafeladatok és munkafolyamatok korrekciói.
  • Teljesítményelvárások, felelősségi körök, hatáskörök.
  • Optimális működés eléréséhez szükséges feltételek.
  • Átfedések, lefedetlen dolgok megszűntetése.
  • Elfelejtések lehetőségeinek csökkentése.
  • Objektív és igazságos értékelési rendszer kiépítése.

*Szervezetfejlesztést követően javasoljuk digitális támogatási rendszereinket az egyszerű és kényelmes végrehajtásért!


+
Munkaerő kiválasztás
Az emberi tudás idő és pénz

Tesztvizsgálat:

  • A munkakör által igényelt főbb kompetenciákra vonatkozó tájékoztatás:
  • vezetői képességekre vonatkozóan
  • megbízhatóság.
  • lelkiismeretesség
  • motivációk.
  • szociális és érzelmi intelligencia
  • Személyiségének erősségei és gyengeségei.
Feladat:
  • Kiegészíteni, célszerűbbé, hatékonyabbá tenni a szervezeten átfutó főfolyamatokat.
  • Korrekciókat végrehajtani azokon a folyamatokon, amelyek korábban ad-hoc végződtek el.
  • A munkavállalókat behelyezni az új, korrigált rendszerbe.

Eredmény:
  • Növekvő munkatársi elégedettség és motiváció: A jobb kommunikáció, átláthatóbb vezetési struktúra és magas szintű szakmai fejlődési lehetőségek növelik a munkatársak elégedettségét és motivációját.
  • Hatékonyabb munkafolyamatok és termelékenység: Az optimalizált munkafolyamatok, hatékonyabb erőforrás-allokáció és jobb szervezeti koordináció révén növekedik a cég termelékenysége.
  • Jobb vezetői és munkatársi együttműködés: A világos célkitűzések és felelősségi viszonyok, valamint a vezetői és munkatársi kapcsolatok javulása révén javítható az együttműködés a cég különböző szintjein.
  • Jobb piaci pozíció és versenyképesség: A hatékonyabb működés és a rugalmasabb reagálás a piaci változásokra elősegítheti a cég versenyképességének növekedését és piaci pozíciójának erősítését.
  • Jobb vállalati imázs és hitelesség: A bevezetett új etikai normák, fenntarthatósági intézkedések és/vagy társadalmi felelősségvállalás révén javul a cég vállalati imázsa és hitelessége.