TOP-ÁR
Az egészet azért kezdtük el mert szükség volt tudnunk, hogy hogyan és mint tovább. Azóta is folyamatosan vezetjük és építjük be azt a tudást, amit kaptunk. Nagyon sok dolgot alkalmaztunk, ami segíti a cégműködést. Az elképzelésekben való határozottság, miszerint a szervezetnek mire van szüksége és hogy azt bármi áron elérik a munka során, mutatja a jó szakmaiságot. A munkaköri excel táblázat összeállítása kissé nehezen kezelhető, ha egy újabb munkakört szeretnénk kialakítani. Öröm volt együtt dolgozni.
Varga Liviu
Ügyvezető igazgató
SOÓS TÉSZTA
Konstruktívan tudtunk együtt működni, ami nehezen kezdődött de utána megtaláltuk a közös nevezőt. Eredményességet tekintve megtanultunk rendszerben gondolkodni. Sok tekintetben merev, de lehet neki volt igaza. Újra megcsinálnám.
Soós Zoltán
Ügyvezető igazgató
KB AUTOTEAM
Meg kellett ismernünk a technikáját. Nekünk, nem szakmabelinek nehéz megérteni az elején azt hogy miért nem enged el dolgokat. Miért ás a dolgokba nagyon mélyre aztán mindig a végén derült ki számunka, hogy komoly oka volt az ásásnak. Mi nem éreztünk akkora problémát, mint amikor a végén kiderült, hogy mekkorák voltak valójában. Mai napig azokat a táblázatokat és munkafolyamati ábrákat, folyamatokat használjuk, amiket közösen dolgoztunk ki. Nem tudok a munkára negatívat felhozni.
Juhász Tibor
Ügyvezető igazgató
BALOGH TÉSZTA
Személy szerint legnagyobb segítségem a cégben. Emberi viszonyok, kommunikáció, jelek értelmezése máig meghatározó számomra. Megindította a gondolkodást és nagy változásokba irányította a céget. Bármikor ajánlani tudom!
Balogh László
Ügyvezető igazgató
ZK EURO KFT.
Munkássága meghatározó volt cégünknél. Amiért elindítottuk a munkát (önállóság, használhatóság) mind megvalósult. Bevezetés után voltak részek amelyek a munkából lemorzsolódtak, de máig használjuk a rendszert.
Vághy Zoltán
Ügyvezető igazgató
KOCSIS FLORA SZŐREG KFT.
Pozitív véleményem van, bejött amit mondott és körültekintő. Operatív munkához (bevezetés) lehetne több segítség. A munka eredményes és használható.
Kocsis András
Ügyvezető igazgató
SOLIO
Sok családtag van a cégben amiért nem úgy tudtunk dolgozni ahogy szerettem volna, de azért kaptunk jó ötleteket amiket hasznosítottunk.
Palcsó Gábor
Ügyvezető igazgató
EUROMONT
Nagy lendületet adott a társaság életének. Szervezetet átalakítottuk, folyamatokat meghatároztuk és a szerint kezdtünk el élni. A kezdetleges stagnálást felváltotta a folyamatos fejlődés/változás, amihez voltak kollégák akik nem akartak igazodni ezért elmentek és helyükre jöttek sokkal magasabb kvalitású, a cég elvárásait tükröző kollégák. A munka konfliktusos volt amit nem szerettem, mert én a kompromisszumra törekszem, de a végeredmény és a munkafolyamat végül meghozta az elvárásaimat.
Buday László
Ügyvezető igazgató
BARABÁS MÉRNÖKIRODA KFT.
Nagyon sok mindenben segített és azóta is az alapján dolgozunk, amiket akkor lefektettünk. Segítette a gondolkodásunkat rendszerbe tenni, amit egységessé állított össze. Kiszűrte a butaságinkat és kikristályosodott a feladatunk. Pénzügyi szakemberként az összeg kifizetése oldaláról fájt akkoriban a megrendelés, de most már újra kifizetném. Nem tudnék olyant mondani, hogy valami nem volt jó.
Barabás Mónika
Ügyvezető igazgató
GLOBÁL SPORT KFT.
A munka nagyon határozott és akaratos keretek között zajlik. Miután megismerték a céget amit fejleszteni kell, határozott elképzelések mentén halad. Ez sok esetben konfliktushoz vezetett, mert én is egy erős akaratú ember vagyok, de végül mindig megtaláltuk azt a kompromisszumot, ami a cégnek a legjobb. Szervezetfejlesztés harcos módon zajlik, ezért oda kell figyelni, hogy mi az akaratom, mert képesek és új céget alapítanak nekem. A bevezetést követően nagyon sokan elmentek, amit talán lehetett volna még finomítani, de ugyanakkor lehet ez is volt a haszna, hogy aki a rendszerben nem tudott működni, azt kilökte magából a cég. Pozitív, hogy az új munkaerőt már rendszerbe integrálva tudtuk alkalmazni. Sokat tanultam a munka során és a cég is sokat változott miatta.
Molnár András
Ügyvezető igazgató
HABI
Munkáról való véleményem, hogy szigorú, határozott, megköveteli amiben megállapodtunk, ami nagyon tetszik. Rengeteg pozitív tapasztalatot szereztünk és nap mint nap eszembe jutnak az idézetek, mondatok, azok az okos gondolatok, amiket elsajátítottunk a közös munka során és amiket alkalmazunk is folyamatosan. Mai napig tartjuk a kapcsolatot.
Harkai Péter
Ügyvezető igazgató
GNSZ TOOL MANUFACTURING
Alapos, részletes, teljes mértékben átfogó, a cég működésének a lényegét gyakorlatilag megértő és erre rendszert létrehozó munka.
Gergely Gyula
Ügyvezető igazgató
METAL-FOR KFT.
Első benyomásom hogy szigorú. Azokat a dolgokat viszi előre, amelyek a cég dolgai és miután kialakul a szakmai rész, az emberi szálon is kialakul egy baráti kapcsolat. Cég felépítésének kitalálása maximálisan sikerült. Sajnos az új emberek betanítása/integrálás a lefektetett rendszerbe nehéz. De ha már betanultak, akkor működőképes. Iránymutatás volt számunka és hasznos az eltöltött idő.
Simon László
Ügyvezető igazgató
KAL-SYSTEM KFT.
Az önálló működés feltétele megkövetelte a munka megrendelését. Jó ötleteink és terveink vannak, amelyek zsigerből jönnek, de a rendszer szintű leosztás kevésbé sikerült, amellyel a terheket hatékonyan szét tudtuk volna osztani a cégen. A munka nagy tapasztalattal bíró, gyakorlatias, céltudatosan terveket előrevivő keretek között zajlott. Szigorú, amit meg kellett szokni, de utána nem volt probléma. Nehéz minket behúzni a rendszerbe és talán ezért is, de több ideig tartott mint gondoltuk, ugyanakkor pozitív számunka a munka.
Kalmár József
Ügyvezető igazgató
VA ELEKTRONIKA ZRT.
A lehetőségeinket és határainkat megismerve, közösen, egy mindenki – a vezetés és a dolgozók – számára elfogadható utat találtunk, mely a szervezet felemelkedéséhez vezetett. A közös munka eredménye nem azonnali, hanem egy lassú és tartós alakulás a kijelölt iránynak megfelelően. A megfogalmazott stratégiát folyamatosan számon tartjuk és követjük. A kijelölt céljaink felé haladva, hosszú távon jól működő, eredményes céget üzemeltetünk.
Fülöp Róbert
Ügyvezető igazgató
NÓGRÁDI VEGYIPARI ZRT.
Akkoriban egy zaklatott időszakon mentünk keresztül. Megmaradunk és fejlődünk, vagy a nem maradunk meg mérlegén úgy döntöttünk a közös munkát válasszuk. Számunka egy teljesen újszerű megközelítést kaptunk. Elindított minket egy olyan irányba, ahol a valóságot tettük ki az asztalra és azzal kezdtünk foglalkozni. Nyomokat hagyott bennünk a tudatosság, az a meglepetés miszerint szappanopera helyett egy mélyebb színvonalat kapunk és a pontosság, hogy a megmondó emberek hangja nem sodorta el a céltól. Ugyanakkor nehéz volt, de számomra jó élmény is egyben, ami segített kiutat találni a magam tévelygéséből.
Kovács Imre
Ügyvezető igazgató
JSP ÉPÍTŐ KFT.
A kitűzött célok felé nagyot léptünk. Igaz meg kellett dolgozni értük, sok munka volt benne de megérte, mert jó dolgokat adott nekünk, rosszat pedig nem tudok mondani. Fájdalmas, de célravezető volt.
Johancsik Péter
Ügyvezető igazgató
PLASZTIK TRANZIT
Nagy szükségünk volt rá akkor és nem is azért mert fenekestül felfordult velünk a világ, hanem mert nem voltunk rendszerbe foglalva. A munka leszabályozta a folyamatainkat aminek következményeként mérhetőbbé, tervezhetőbbé, átláthatóbbá váltak. Nagyon örültem a munkának, aminek úgy gondolom mérhető hasznát vettük.
Papp Tiborné
Ügyvezető igazgató
VARRIVÁL KFT.
Akkoriban 18-20 fő volt az állományunk, ami mára 40-re emelkedett és amit legnagyobb részben ennek a munkának köszönhetünk. Mivel máig az akkor létrehozott szisztéma szerint működünk ennek függvényében úgy gondolom, hogy nem lehet olyan rossz eredménye. Nagyon sokat változtunk azóta.
Somogyi Szabolcs
Ügyvezető igazgató
M. PETROL
Azelőtt még nem csináltunk ilyent. A véleményem pozitív, a munka abszolút jó, okos ötleteket találtunk ki. Mindenképp könnyebb így a vezetés.
Horváth Ferenc
Ügyvezető igazgató
FBL TEAM
Már az elején nagyon meglepett, hogy a jól működő dolgokat nem feszegettük, hanem a megoldandó problémákat, amit abszolút pozitívan értékeltem. A rendszer nagyon letisztult, amitől átláthatóvá válnak a folyamatok és ezért jóval gyorsabban felszínre jönnek a hiányosságok.
Farkas Balázs
Ügyvezető igazgató
LADÓ-REC KFT.
Őszinte és kíméletlen, nem foglalkozik se Istennel se emberrel, nincs köntörfalazás, nekem ez tetszik benne, még ha néha fáj is. Az volt az elvárásom hogy másik dimenzióba kerüljünk, amit 100%-ban hozott is a munka. Igaz, ez a dimenzió más kihívásokat állított ugyan elénk, de mérföldkő volt a megismerkedés.
Ladóczki István
Ügyvezető igazgató
AGRICOLAE KFT.
Korábban lezajlott már bennem hogy meg kell lépnem a szervezetfejlesztést. A munka folyamán olyan érdekes hatás ért, hogy a tudatalatti kérdéseimre elkezdtem megkapni a válaszokat, amiket eddig nem tudtam kibontani és megérteni – Miért nem működik az a valami? Mi okozza azt a rosszat? -. A munkának köszönhetően elkezdtük, mint egy könyvtárban a könyveket, bekategorizálni mi a probléma, mit kell megoldani, mi a sorrend és a gordiuszi csomó szépen kibomlott. Letisztultak bennem a dolgok. Az általam keresett hibákra rávilágított, hogy hol vannak és mi okozza azokat. Végrehajtás már egy nehezebb dolog, de lényeg hogy megvilágosult bennem, hogy mit és miért kell betartani, valamint megkövetelni. Képesek lettünk figyelni az eseményeket és megtanultuk a miérteket megtalálni.
Bíró Csaba
Ügyvezető igazgató