“Az egészet azért kezdtük el, mert szükség volt tudnunk, hogy hogyan és mit tovább. Azóta is folyamatosan vezetjük és építjük be azt a tudást, amit kaptunk. Nagyon sok dolgot alkalmaztunk, ami segíti a cégműködést. Az elképzelésekben való határozottság, miszerint a szervezetnek mire van szüksége, és hogy azt bármi áron elérik a munka során, mutatja a jó szakmaiságot. A munkaköri Excel táblázat összeállítása kissé nehezen kezelhető, ha egy újabb munkakört szeretnénk kialakítani. Öröm volt együtt dolgozni.”

Varga Liviu

Ügyvezető igazgató

“Meg kellett ismernünk a technikáját. Nekünk, nem szakmabelinek, nehéz megérteni az elején, hogy miért nem enged el dolgokat. Miért ás a dolgokba nagyon mélyre, aztán mindig a végén derült ki számunkra, hogy komoly oka volt az ásásnak. Mi nem éreztünk akkora problémát, mint amikor a végén kiderült, hogy mekkorák voltak valójában. Mai napig azokat a táblázatokat és munkafolyamati ábrákat, folyamatokat használjuk, amiket közösen dolgoztunk ki. Nem tudok a munkára negatívat felhozni.”

Juhász Tibor

Ügyvezető igazgató

“Személy szerint legnagyobb segítségem a cégben. Emberi viszonyok, kommunikáció, jelek értelmezése máig meghatározó számomra. Megindította a gondolkodást és nagy változásokba irányította a céget. Bármikor ajánlani tudom!”

Balogh László

Ügyvezető igazgató

“Munkássága meghatározó volt cégünk számára. Amiért elindítottuk a munkát (önállóság, használhatóság), az mind megvalósult. Bevezetés után voltak részek, amelyek lemorzsolódtak, de máig használjuk a rendszert.”

Vághy Zoltán

Ügyvezető igazgató

“Pozitív véleményem van, bejött, amit mondott, és körültekintő. Operatív munkához (bevezetés) lehetne több segítség. A munka eredményes és használható.”

Kocsis András

Ügyvezető igazgató

“Sok családtag van a cégben, ami miatt nem úgy tudtunk dolgozni, ahogy szerettem volna, de azért kaptunk jó ötleteket, amiket hasznosítottunk.”

Palcsó Gábor

Ügyvezető igazgató

“Nagy lendületet adott a társaság életének. Szervezetet átalakítottuk, folyamatokat meghatároztunk, és ennek megfelelően kezdtünk élni. A kezdeti stagnálást felváltotta a folyamatos fejlődés és változás, amelyhez voltak kollégák, akik nem akartak igazodni, ezért elmentek, és helyükre sokkal magasabb kvalitású, a cég elvárásait tükröző kollégák érkeztek. A munka konfliktusos volt, amit nem szerettem, mert én a kompromisszumra törekszem, de a végeredmény és a munkafolyamat végül meghozta az elvárásaimat.”

Buday László

Ügyvezető igazgató

“Nagyon sok mindenben segített, és azóta is az alapján dolgozunk, amiket akkor lefektettünk. Segítette a gondolkodásunkat rendszerbe helyezni, amit egységessé állított össze. Kiszűrte a butaságinkat és kikristályosodott a feladatunk. Pénzügyi szakemberként az összeg kifizetése oldaláról fájt akkoriban a megrendelés, de most már újra kifizetném. Nem tudnék olyat mondani, hogy valami nem volt jó.”

Barabás Mónika

Ügyvezető igazgató

“A munka nagyon határozott és akaratos keretek között zajlik. Miután megismerték a céget, amit fejleszteni kell, határozott elképzelések mentén haladunk. Ez sok esetben konfliktushoz vezetett, mert én is egy erős akaratú ember vagyok, de végül mindig megtaláltuk azt a kompromisszumot, ami a cégnek a legjobb. Szervezetfejlesztés harcos módon zajlik, ezért oda kell figyelni, hogy mi az akaratom, mert képesek és új céget alapítanak nekem. A bevezetést követően nagyon sokan elmentek, amit talán lehetett volna még finomítani, de ugyanakkor lehet, ez is volt a haszna, hogy aki a rendszerben nem tudott működni, azt kilökte magából a cég. Pozitív, hogy az új munkaerőt már rendszerbe integrálva tudtuk alkalmazni. Sokat tanultam a munka során, és a cég is sokat változott miatta.”

Molnár András

Ügyvezető igazgató

“Munkáról való véleményem, hogy szigorú, határozott, megköveteli, amiben megállapodtunk, ami nagyon tetszik. Rengeteg pozitív tapasztalatot szereztünk, és nap mint nap eszembe jutnak az idézetek, mondatok, azok az okos gondolatok, amiket elsajátítottunk a közös munka során, és amiket folyamatosan alkalmazunk is. Mai napig tartjuk a kapcsolatot.”

Harkai Péter

Ügyvezető igazgató

“Alapos, részletes, teljes mértékben átfogó, a cég működésének lényegét gyakorlatilag megértő és erre rendszert létrehozó munka.”

Gergely Gyula

Ügyvezető igazgató

“Első benyomásom az, hogy szigorú. Azokat a dolgokat viszi előre, amelyek a cég dolgai, és miután kialakul a szakmai rész, az emberi szálon is kialakul egy baráti kapcsolat. A cég felépítésének kitalálása maximálisan sikerült. Sajnos az új emberek betanítása és integrálása a lefektetett rendszerbe nehéz. De ha már betanultak, akkor működőképesek. Iránymutatás volt számunkra és hasznos az eltöltött idő.”

Simon László

Ügyvezető igazgató

“Az önálló működés feltétele megkövetelte a munka megrendelését. Jó ötleteink és terveink vannak, amelyek zsigerből jönnek, de a rendszerszintű leosztás kevésbé sikerült, amellyel a terheket hatékonyabban tudtuk volna szétosztani a cégen belül. A munka nagy tapasztalattal bíró, gyakorlatias, céltudatos tervek mentén zajlott. Szigorú volt, amit meg kellett szokni, de utána nem volt probléma. Nehéz volt beilleszkednünk a rendszerbe, talán ezért is több időbe telt, mint gondoltuk, de pozitív számunkra a munka.”

Kalmár József

Ügyvezető igazgató

“A lehetőségeinket és határainkat megismerve, közösen, mindenki számára elfogadható utat találtunk – a vezetés és a dolgozók együtt -, mely a szervezet felemelkedéséhez vezetett. A közös munka eredménye nem azonnali, hanem egy lassú és tartós fejlődés a kijelölt irány szerint. A megfogalmazott stratégiát folyamatosan számon tartjuk és követjük. A kijelölt céljaink felé haladva hosszú távon jól működő, eredményes céget üzemeltetünk.“

Fülöp Róbert

Ügyvezető igazgató

“Akkoriban egy zaklatott időszakon mentünk keresztül. Megmaradunk és fejlődünk, vagy a nem maradunk meg mérlegén úgy döntöttünk, hogy a közös munkát válasszuk. Számunkra egy teljesen újszerű megközelítést kaptunk. Elindított minket egy olyan irányba, ahol a valóságot tettük ki az asztalra, és azzal kezdtünk foglalkozni. Nyomot hagyott bennünk a tudatosság, a meglepetés, miszerint szappanopera helyett egy mélyebb színvonalat kapunk, és a pontosság, hogy a megmondó emberek hangja nem sodorta el a céltól. Ugyanakkor nehéz volt, de számomra jó élmény is egyben, ami segített kiutat találni a magam tévelygéséből.“

Kovács Imre

Ügyvezető igazgató

“A kitűzött célok felé nagyot léptünk. Igaz, meg kellett dolgozni értük, sok munka volt benne, de megérte, mert jó dolgokat adott nekünk, rosszat pedig nem tudok mondani. Fájdalmas, de célravezető volt.“

Johancsik Péter

Ügyvezető igazgató

“Nagy szükségünk volt rá akkor, és nem is azért, mert fenekestül felfordult velünk a világ, hanem mert nem voltunk rendszerbe foglalva. A munka leszabályozta a folyamatainkat, aminek következményeként mérhetőbbé, tervezhetőbbé, átláthatóbbá váltak. Nagyon örültem a munkának, aminek úgy gondolom, mérhető hasznát vettük.“

Papp Tiborné

Ügyvezető igazgató

“Akkoriban 18-20 fő volt az állományunk, ami mára 40-re emelkedett, és amit legnagyobb részben ennek a munkának köszönhetünk. Mivel máig az akkor létrehozott szisztéma szerint működünk, ennek függvényében úgy gondolom, hogy nem lehet olyan rossz eredménye. Nagyon sokat változtunk azóta.“

Somogyi Szabolcs

Ügyvezető igazgató

“Azelőtt még nem csináltunk ilyet. A véleményem pozitív, a munka abszolút jó, okos ötleteket találtunk ki. Mindenképp könnyebb így a vezetés.“

Horváth Ferenc

Ügyvezető igazgató

“Már az elején nagyon meglepett, hogy a jól működő dolgokat nem feszegettük, hanem csak a megoldandó problémákat, amit abszolút pozitívan értékeltem. A rendszer nagyon letisztult, amitől átláthatóvá válnak a folyamatok, és ezért jóval gyorsabban felszínre jönnek a hiányosságok.“

Farkas Balázs

Ügyvezető igazgató

“Őszinte és kíméletlen, nem foglalkozik sem Istennel, sem emberrel, nincs köntörfalazás, nekem ez tetszik benne, még ha néha fáj is. Az volt az elvárásom, hogy másik dimenzióba kerüljünk, amit 100%-ban hozott is a munka. Igaz, ez a dimenzió más kihívásokat állított elénk, de mérföldkő volt a megismerkedés.“

Ladóczki István

Ügyvezető igazgató

“Korábban lezajlott már bennem, hogy meg kell lépnem a szervezetfejlesztést. A munka folyamán olyan érdekes hatás ért, hogy a tudatalatti kérdéseimre elkezdtem megkapni a válaszokat, amiket eddig nem tudtam kibontani és megérteni – Miért nem működik az a valami? Mi okozza azt a rosszat? – A munkának köszönhetően elkezdtük, mint egy könyvtárban a könyveket, bekategorizálni, mi a probléma, mit kell megoldani, mi a sorrend, és a gordiuszi csomó szépen kibomlott. Letisztultak bennem a dolgok. Az általam keresett hibákra rávilágított, hogy hol vannak és mi okozza azokat. A végrehajtás már egy nehezebb dolog, de lényeg, hogy megvilágosult bennem, hogy mit és miért kell betartani, valamint megkövetelni. Képesek lettünk figyelni az eseményeket, és megtanultuk a miérteket megtalálni.“

Bíró Csaba

Ügyvezető igazgató

“A szervezetfejlesztés felépítése nagyon tetszik. A lépések, közös megbeszélések, egyeztetések, szervezések, nagyon jó. Egyre könnyebb így és még korrigálni sem kellett eddig rajta igazán. A változásmenedzsmentet hiányolom, az emberi érzés oldalának támogatásában lehetne több segítség.”

Jakusovszky Ákos

Ügyvezető igazgató